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          佐藤可士和|视觉标识 塑造品牌

          发布时间:2019/09/03 14:13 编辑:艾都品牌设计

          佐藤可士和(Sato Kashiwa)优衣库创意总监,毕业于多摩美术大学平面设计专业一定牛_一定牛官网,对平面设计一定牛_一定牛官网一定牛_一定牛官网、产品设计一定牛_一定牛官网、设计指导一定牛_一定牛官网、空间指导、企业和地区的品牌推广等均有涉猎。被誉为“能够带动销售的设计魔术师”。


          在佐藤看来一定牛_一定牛官网一定牛_一定牛官网一定牛_一定牛官网,整理工作往往被他人视为浪费时间一定牛_一定牛官网,实际上整理是一种培养思路的好习惯一定牛_一定牛官网一定牛_一定牛官网一定牛_一定牛官网,长此以往一定牛_一定牛官网,思维会变得敏锐起来一定牛_一定牛官网一定牛_一定牛官网一定牛_一定牛官网,思路变得也更加清晰一定牛_一定牛官网。


          在与客户的沟通最终完成设计中一定牛_一定牛官网,不应全是凭借设计师自己的灵感和专业水准去完成创作一定牛_一定牛官网∫欢ㄅ一定牛官网一定牛_一定牛官网;剐枰宄牧私?,客户具体的需求是什么一定牛_一定牛官网,然后将客户的需求关键点进行提炼与整理一定牛_一定牛官网一定牛_一定牛官网,完整最终的设计一定牛_一定牛官网一定牛_一定牛官网。

          在佐藤可士和的作品中,除了人尽皆知的优衣库设计。他所经手的工作还包括日本国立新美术馆一定牛_一定牛官网、7/11便利店一定牛_一定牛官网一定牛_一定牛官网一定牛_一定牛官网、纽约全球旗舰店的创意指导一定牛_一定牛官网一定牛_一定牛官网、本田一定牛_一定牛官网一定牛_一定牛官网、三井物业一定牛_一定牛官网、讯销公司的企业识别设计一定牛_一定牛官网、NTT 移动电话设计一定牛_一定牛官网一定牛_一定牛官网、今治毛巾、杯面博物馆、偶像团体「SMAP」的整体视觉设计一定牛_一定牛官网、藤幼儿园等不同类型的客户提供设计服务一定牛_一定牛官网。


          获得奖项

          · 东京ADC大奖

          · 每日设计奖(毎日デザイン赏)

          · 朝日广告奖

          · 龟仓雄策奖

          · 东京TDC金奖

          · 日本平面设计者协会年轻设计师奖

          · Asashi广告奖以及日本包装设计金奖等


          对灵感的看法

          灵感并不一定非要在自己的脑海中产生,通常创意的答案就在客户那里,而我们要总结对方的思绪并加以重新创造。

          △ 佐藤可士和的超整理术

          在《佐藤的整理术》这本书中也曾表明过,他自己的工作室里面没有多余的东西一定牛_一定牛官网,没有电话和电视一定牛_一定牛官网,偌大的会议室里也只有一条长长的会议桌和雪白的墙一定牛_一定牛官网。


          △ 佐藤可士和的事务所(内部)

          把环境中的干扰元素清理到最低限度,有助于对情绪的整理。每当完成一个项目佐藤都会聚集所有参与的项目成员来共同整理所有的资料一定牛_一定牛官网。兰州极客补发目的也在于在整理的过程中让人时刻的保持清醒的精神状态,以做出更迅速一定牛_一定牛官网、更准确的判断。



          设计师就是视觉医生

          佐藤将自己的职位定位为医生,通过「望闻问切」找出症状的病因和治疗方向。整理的过程中需要梳理对方的思绪一定牛_一定牛官网,很多时候客户对自己的产品非常了解一定牛_一定牛官网一定牛_一定牛官网,但对于市场价值却并没有明确但认知一定牛_一定牛官网,或者头绪杂乱一定牛_一定牛官网一定牛_一定牛官网,不能总结出产品特点和价值一定牛_一定牛官网。也有客户对于自己但需求说不清楚一定牛_一定牛官网,想要但太多一定牛_一定牛官网,没有明确自己的目标一定牛_一定牛官网,这时候要跟客户进行多次全方位的深度沟通,整理出客户的需求以及内心的期待一定牛_一定牛官网,逐步将产品最关键最本质的焦点提取出来一定牛_一定牛官网一定牛_一定牛官网,打磨成联结产品和消费者的桥梁一定牛_一定牛官网一定牛_一定牛官网一定牛_一定牛官网一定牛_一定牛官网。



          用符号的力量突破交流的界限


          在当代一定牛_一定牛官网,“信息的即时传达”变得异常重要一定牛_一定牛官网一定牛_一定牛官网,为了实现这个目的一定牛_一定牛官网,佐藤可士和提出了“符号性品牌推广”观点——以“符号”的形式去思考标识、产品一定牛_一定牛官网一定牛_一定牛官网、空间一定牛_一定牛官网一定牛_一定牛官网,用“语言之外”的力量来突破交流限界一定牛_一定牛官网。

          佐藤作品

          1. SMAP(2000)




          2. OZOC (2002)




          3. 藤幼儿园(2004)


          4. 优衣库(2006)


          5. 今治毛巾品牌形象(2006)


          6. 国立新美术馆(2007)




          7. 千里复健医院(2007)




          8. 7-11便利店(2010)




          9. 开被乐记念馆(2011)


          10. YANMAR公司(2013)


          11. MoltBene企业新形象(2015)





          12. Miwa Yamamoto(2016)


          13. DIFFERENCE(2016)



          14. 武田制药(2018)




          15. 日清食品公司设计工厂(2019)



          16. SAMURAI INCUBATE(2019)



          佐藤:总是以“对方总该知道的”刻板设定一定牛_一定牛官网,去和海外人士沟通文化一定牛_一定牛官网,结果往往令人失望。如果我运用“符号”这样的方式一定牛_一定牛官网,很多困难就会迎刃而解了一定牛_一定牛官网一定牛_一定牛官网。说起沟通,很多人首先想到的是语言,但沟通不限语言一定牛_一定牛官网。未来一定牛_一定牛官网,我想进一步地探究“符号”所拥有的爆发力一定牛_一定牛官网一定牛_一定牛官网,今后我会在本国之外做更多的实践一定牛_一定牛官网一定牛_一定牛官网一定牛_一定牛官网。





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